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O mapeamento de processos é um método utilizado em projetos de melhoria/transformação e que possibilita identificar gargalos, delimitar funções e papéis, prever recursos, estimar custos e mensurar o desempenho da organização.

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Com isto, é possível amadurecer o negócio, encontrar caminhos para a expansão da empresa e melhoria da gestão. A análise que o mapeamento promove serve para identificar problemas, priorizar os mais urgentes e entender a razão de estarem acontecendo (diagnóstico).

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Dessa forma, tudo passa a ser gerenciado de modo eficaz e transparente, melhorando a comunicação e reduzindo as falhas entre os departamentos.

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Benefícios

 

1. Identificação de gargalos

2. Mapeamento do controle do processo

3. Padronização do processo

4. Levantamento detalhado das necessidades

5. Construção da solução através da elaboração de um projeto, levando em conta o melhor custo-benefício para o cliente

6. Acompanhamento qualificado, antes, durante e depois do projeto implementado

7. Redução de custo com retrabalhos

8. Otimização de tempo para execução das tarefas

9. Processos ágeis e enxutos integrando as equipes

10. Melhor entendimento dos seus processos

11. Define os objetivos e propósitos com mais clareza

12. Cumprimento dos prazos

13. Motivação da equipe

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